同一件事在小企业和大企业的眼里逻辑是不同的，再更进一步，迟到扣钱这个事还有另外一层逻辑。
管理的本质是为了提高效率，这个效率也许是执行效率，也许是创新效率，最终目的是让一个组织，一个人的集合体发挥最大效能。
既然本质是如此，那么迟到这事也许可以通过其他方式解决，比如迟到一次让部门经理与员工谈话。问问他为什么迟到？具体住在哪？上班乘坐哪几种交通工具？从家到单位通常需要多长时间？可能会遇到哪些异常情况？比如雨雪堵车需要多长时间？
了解清楚这些情况之后，与员工商量一个解决方案，比如正常几点出门，遇到异常情况几点出门，遇到特殊情况怎么处理。这样明确员工该如何避免迟到。
第二次迟到，让部门老总与员工谈话，商量如何解决迟到的问题。
第三次迟到，让人事部门与员工谈话，商量如何解决迟到问题。
然后就没有第四次了…
相信经过如此郑重的处理方式，但凡有可能，员工就不会轻易迟到，这样公司的目的就达到了，強化了自己制度的权威，规范了员工的行为。
如果我们将逻辑再深入一层，重新解析迟到扣钱这个事，我们会发现它在行为和道德层面有着完全不同的逻辑。
迟到是一种职责未履行的行为，它会在人的心理上形成道德庒力，这种心理庒力本身就是一种惩罚，但是迟到扣钱了，那么这种道德谴责就会变成一种
易行为，让人们养成一种花钱买时间的心理。这时候员工会想，既然我花钱了，那么我迟到就是应该的，通过这种心理转换，道德庒力被释放了，无法起到规范员工行为的作用。
曾经有过类似的心理学实验，一组被试迟到被道德谴责，一组被试迟到被扣钱，结果开始扣钱之后，迟到反而更频繁了，因为被试迟到得心安理得了。
这就是同一件事上，层层递进的逻辑，类似的情况发生在很多事情上，对于一个高层管理人员来说，他必须拥有深度思考能力，尽可能发掘到最深层的逻辑，然后指引公司走上最正确的道路上。
莫回·问这种大而化之的问题，其实就是想看看瑞的思想深度如何。一个人如果平时没有思考的习惯，没有长时间深入思考的积累，他是很难在这种问题上回答出闪光点的。
“金融的本质…我觉得金融本质上就是‘预期’
易，所有金融行为，其实都是金钱和预期的易。我有钱，你将赚钱的预期转让给我；或者我有预期，我需要融资，我转让一部分未来利润，来获得资金。”“这种预期的转移过程中，因为各式各样的
易规则，派生出非常多的易类型，最终形成了股票、期货、债券、基金、险保等等众多的金融形式。”“金融的
转过程，实际上是人类生产价值的转过程，在这个过程中价值以货币的形式体现出来，在其中动，在其中增值，甚至仅仅因为动而增值。”“金融就像是大海一样，到处充満了波
和
汐，如果能够清晰把握海水运动规律，就可以通过动本身
创造价值，那些金融
盘手，那些股票基金，那些货币基金，对冲基金，权证，票据市场之类的，基本上都是在动中寻找增值。”“这是一个充満机遇和风险的领域，这也是充満贪婪和恐惧的地方，这里有着最复杂的人
，也有着最恒定的价值…”瑞滔滔不绝的讲着，很有点旁若无人的架势。“ok！就你了！”
·····
瑞正是落魄迷茫的时候，莫回的突然出现让他精神为之一振，全身心投入到城堡公司的组建当中。
其实这是一个标准的空壳公司，莫回给瑞租了一个高档办公室，然后给他准备了几个助理和专员，这个城堡公司就算正式开张了。
“老板，你希望我做什么？”生意新开张的瑞找莫回确定经营方向。
“你近期的主要任务就是操作一项收购，我需要收购库卡公司。”莫回将库卡公司的资料递给瑞。
“老板，收购资金你打算怎么解决？”
“这就是我为什么成立城堡的原因。”
“ok，老板，虽然我觉得你的想法很好，但是我不觉得我有那么大魅力能够帮你募集到数十亿美元的资金。”
“这个事你不用担心你，回头我会给你一份投资人名单，你按照名单挨个联系他们，跟他们去谈，很快就会筹集到足够的资金。”
“…老板，虽然我愿意相信你，但是我觉得你可能不太了解这个行业，我怕你的预期过于乐观。对于一家没有任何往期业绩可谈，完全是一片空白的全新的基金公司来说，拓客的难度是非常大，除非你给我的那些人都是你非常亲密的朋友，会为了信任而将钱我们公司。”
“你不必担心，按照我说的去做，如果不行你再来找我。”莫回的话里充満了自信。
“好吧，你是老板，你说的算。”瑞一脸狐疑的回去了。
瑞很快收到那份可能价值数十亿美金的投资人名单，上面确实是一些身家丰厚、资产状况优良的投资人，有些甚至瑞都认识。
但是这行吗？
甭管行不行，刚刚上班，老板
代的第一个任务，无论如何都要干好，既然老板这么有信心，那就按照他说的来吧。瑞将名单分给几个助理，让她们按照名单挨个邀约这些投资人，瑞好好研究了一下库卡这家公司，然后又仔细研究了工业机器人这个行业，做好功课，就在公司里等待与这些投资人见面了。
很快的，一些比较好接触的投资人先后答应到公司与瑞见面，有的投资人则需要瑞上门拜访，或者双方在其他什么地方约见。(未完待续。) m.uJＩxS.cＯm