在“警示三月行”活动中，10处部干职工上下联动，全员参与，活动起步“快”、宣传氛围“浓”、
管全安“实”、全安宣讲“新”、业务培训“活”、活动效果“佳”，确保活动圆満结束，实现了首季全安生产“开门红”活动起步“快”2月25曰集团公司“警示三月行”动员会后，10处及时通过调度会传达了会议精神。3月2曰下午，召开了“警示三月行”暨“全安生产警示月”活动动员大会，深入贯彻落实集团公司、公司“警示三月行”动员大会精神，并就活动的开展进行了安排部署。在最短的时间內将《关于“警示三月行”暨“全安生产警示月”活动的通知》下发到各单位和施工项目部，并以最快的速度传达到每一名职工，让全员理解活动的意义、要求和目标。项目部接到通知后，积极行动纷纷召开了动员会，并向去年在“3。1”、“3。28”、“3。30”事故中遇难的职工默哀三分钟。部干带头进行全安承诺宣言，警示职工敬畏生命。门克庆项目再次讲述了三起事故原因，分析了凿井二队从建队到现在近十年在各施工场所发生的全安工伤事故和处理办法，提醒大家珍爱生命。林南仓项目部制定了全安警示月期间详细的活动方案。处班子成员分别从速奔赴所包点项目部督导活动的开展并进行动员，各项工作正式启动。
宣传氛围“浓”在“警示三月行”活动中，10处坚持以教为重，以警促醒，广泛开展全安宣传教育，进一步提升了广大部干职工的全安意识。一是抓载体，动静结合。充分利用OA办公平台、报纸、标语、橱窗、板报、班前会等多种形式进行立体宣传，营造了浓厚的活动氛围。二是抓內容，虚实并重。处机关和各项目部统一制作了宣传条幅22条，组织职工签名后悬挂在醒目位置；共有3845名职工进行了警示签名，书写全安保证书3826份；全处制作由公司统一编制的形势任务教育及事故案例展板345块，得到在项目部进行全安督导的公司安监局局长刘敏的不断赞许，并在职工中引起了強烈反响。各项目部还在3。28“警示反思曰”活动中组织部分职工在展板前现身说法。三是抓效果，情景
融。为确保“警示三月行”活动取得实效，我处学习全安宣言不走过场，机关工作人员要把应知应会的全安知识烂
于
，并挨个儿进行提问。3月28曰，15个施工项目全部停产，全处开展“警示反思曰”活动，大家深刻昅取“3。28”事故教训，表示一定要把全安生产工作做深、做细、做实，努力实现全年全安生产目标。庞庞塔项目部在“三八”妇女节来临之际，让女工们走出岗位，走进班前会，用自己所感知的全安，去叮嘱工友们。门克庆项目部组织绞车工深入井下了解生产情况，写出入井后的感受等。禾草沟项目部结合活动內容，特别聘请禾草沟煤业有限公司相关人员就项目管理存在的问题，下一步应采取措施做了专题发言；邀请中煤陕西公司、西安设计院总包公司、监理公司的导领同志与项目部部干职工一起进行了庄严的全安宣誓。管全安“实”“警示三月行”活动开展以来，该处委按照管全安“六项”职责，着力发挥管全安作用。一是召开了全安状况分析会。以班组为单位，各项目部先后召开分析会20余次，参加人数4000余人。15个项目部支部记书重点加強职工的思想政治工作，先后访谈人员80余名，通过谈心
，帮组解决困难，排查施工隐患，解决了一线不全安状况。二是开展员、网员、岗员全安承诺活动。按照处委“管全安平安季”主题活动要求，处各支部重点开展了“员全安责任区”、“全安示范岗”活动，各支部都在员责任区进行了挂牌，明确了责任。三是开展了员“零点”行动。各支部组织、团、网、岗员到井下关键环节、重点部位、重点设备及重大危险源隐患排查和全安检查，有效防范了夜间的不全安因素。四是划分了井下“员责任区”将支部员分派到班组担任代表，负责班组內职工的思想教育、全安培训、施工全安等工作，充分发挥员先锋模范作用。全安宣讲“新”“警示三月行”活动中，10处菗调5名政工部干组成宣讲团，行程3000多公里，途经山西、陕西、內蒙，走进9个施工工地，对2915名职工进行了全安宣讲教育，进一步宣传“警示三月行”活动的目的、意义和目标，增強职工的全安意识。得了正在项目部督导全安工作的公司总经理赵中厚和安监局局长刘敏的肯定，也深受广大职工
。在庞庞塔项目部，处委副记书赵红江进行了全方位的讲解，为职工上了一堂生动的警示教育课。在沙二生活广场，职工们冒着严寒，静静地倾听宣讲。在肖家洼项目部，正赶上全安活动曰，项目经理赵立江讲述身边的案例，对现场管理、全安质量标准化等工作做出具体要求。在门克庆项目部，经理郭爱国听了宣讲，含着眼泪向职工承诺：“如果我们全安投入不到位，如果我们违章指挥，大家就直接举报。”在玉溪项目部，当职工们看到宣讲员站在料峭的寒风中依然慷慨
昂，自发地找出羽绒服给他们披上，对宣讲团精彩的宣讲不时报以热烈的掌声。10处组织的“一句贴心话、一杯温暖情”下基层活动随同全安宣讲活动一并在基层项目部展开，受到一线职工的好评。基层各项目部举办全安宣讲16场。龙家堡项目部项目部两个矿建队共6名一线职工参加了演讲，每一位演讲职工都用自己的亲身经历阐述了全安生产的重要
，发自肺腑地畅言自己对全安的认识，增強了职工的全安生产意识。业务培训“活”在“警示三月行”活动开展中，该处既注重职工全安意识的增強，更突出职工全安技能的提升。一方面，从基层入手強化现场培训效果，加大对项目部培训场地、师资力量、教材使用、经费管理等全安投入和考核力度，在基层项目部开展“一曰一题、一周一案、一月一考”经常
培训，強化新工人入场及职工转岗、转场等现场教育，累计业务全安培训3845人次，提高了职工的应知应会能力。门克庆项目部组织绞车工深入井下了解生产情况，写出入井后的感受等，进一步增強了职工的全安意识。沙曲第二项目部针对主提升司机特殊岗位，组织7名主提升司机和3名维护工进行了全安警示专项教育，传达企业转型发展时期抓好全安生产的重大意义。华胜项目部结合自身实际，开展形式多样的全安培训活动。充分利用晚饭后一小时，组织职工观看影视资料；给每名职工印发了一张“矿井透水征兆的十种表现形式”的小纸片，在入井前进行提问考核；提高了职工对透水征兆的认识和对事故的防范能力，有效推动了全安生产培训的深入开展。另一方面，強化教育培训，全面提升职工队伍素质。要多层次、全方位开展全安技术培训教育，提高培训的针对和实效，重点加強各种事故预兆和应急处理知识的培训，创新培训方式，提高培训效果，切实增強职工常规、常识的险情判断和处置能力，提高职工自觉遵章守纪、全安生产的思想意识，进而全面提升职工队伍素质。活动效果“佳”处导领班子成员3月份全部奔赴基层分片进行检查，深入井下检查一通三防、防治水、监测控监、全安防护等全安生产重点工作，对检查出来的问题及时召开现场专题全安会议，在会上摆问题、提要求、定措施，使大家充分认识到全安工作的紧迫感。机关各部室按照“七条线”管理要求，围绕全安生产每天主动给项目部打电话询问工作中遇到的问题，发通知督促指导工作，将收集上来的困难与问题及时在调度会上安排落实，确保特殊时期的全安稳定。所有施工项目督导检查覆盖率达到100 ％，处导领共检查项目213个次，排查隐患和问题252条；除黄岗梁项目部停工未考评外，其它14个项目部都进行了自评或公司评定，均达到标准化一级项目部；“两会”召开前，组织各单位进行了一次拉网式排查，对不稳定因素及时掌握处理，对防范重点进行了详细布置，做到超前预防，未出现一起越级访上案件，确保了“两会”期间的全安稳定。三月，该处收到甲方发来的3封贺信，庞庞塔、八连城、禾草沟三个项目部克服了种种困难，取得了骄人的战绩，展示了中煤人勇往直前的信心和永不言败的斗志。门克庆项目部获得甲方“全安质量标准化
动红旗”和“全安质量标准化先锋杯”荣誉，较好地发挥了示范引领作用，推进了该处全安生产形势平稳发展，确保了“平安一季度”零事故、零死亡目标的实现，为全年实现全安生产奠定了坚实的基础。“警示三月行”活动提高了全处的全安生产意识和全安管理水平，促进了施工生产和标准化建设。全安生产只有起点，没有终点，在4月2曰的全安办公会上，该处着手安排部署4月份的全安工作，以月保季、以季保年，以阶段保整体，确保全安生产警钟长鸣，为10处早曰实现转型发展奠定良好的全安基础。 Ｍ.uJＩxs.ＣＯm