近曰，中煤63处利用多种渠道、多种形式学习贯彻集团公司关于矿建板块的重大决策部署，收到较好的效果。
63处通过
政联席会、职工大会、调度会，认真组织广大部干职工学习集团公司总经理王安在公司部干大会上的讲话和集团公司委记书纪喜来在63处的讲话，学习公司总经理赵中厚在公司机关部干大会上的讲话，统一思想，振奋精神，同时制定了下一步的工作思路：贯彻一个要求，即落实集团公司“一限、二提、三转”基本思路；围绕两个重点，即全安、稳定；抓好六项工作，即设限退出、企业改革、基础管理、专业化施工、队伍建设、企业转型。除了召开各种会议外，该处还在办公楼前、生活区张贴标语、悬挂横幅、更换橱窗，营造了浓厚的宣传氛围。通过学习讨论，大家一致认为“一限、二提、三转”基本思路说到了心坎上，鼓舞士气、提振精神，使全处部干职工有了
气神。“3。28”事故后，许多部干职工不能迅速从事故的阴影中走出来，不知道企业今后往哪走，有的人感到迷茫。但学习了两个讲话后大家心里顿时亮堂起来，感到集团导领站得高、看得远，为矿建企业的今后发展指明了方向。有的职工说，收缩战线后，全安生产的环境会更好、优势能够得到进一步发挥。有的伸出手掌形容说，合拢五指、攥紧拳头，有利于向高端市场冲击。还有的职工说，作为事故单位，能够切身体会到集团公司对矿建施工板块的战略调整，是遏止住重特大事故的发生的果断决策，是扭转企业全安生产的被动局面的需要，我们坚决拥护。与此同时，为了使全处部干职工迅速从事故阴影中走出来，更加清醒地认识全安生产的极端重要
和全安生产面临的严峻形势，坚决迅速扭转全安生产被动局面，从5月10曰起，该处政以“3。28”事故为反面教材，在全处组织开展的“全安生产大反思”活动拉开帷幕。通过员大会、科务会、中心组学习、职工大会、座谈会、全安专题组织生活会、全安警示教育、课等方式，认真学习集团公司总经理王安及公司导领在公司中层部干大会和机关部干大会上的讲话，针对“3。28”事故中暴
的问题，对照岗位职责，深刻查找本单位、本部门在全安管理方面存在的问题，剖析存在问题的原因。从思想认识、组织机构、生产组织、技术管理、全安监管、业务保安、教育培训、劳动用工、责任落实等方面进行反思，深入查找全安管理中存在的源头、根本问题，按照“上下结合、全面整改、务求实效”的总体要求，进行全方位、全覆盖式的全安反思。并利用标语、板报、橱窗等多种形式宣传此次活动的重要意义，营造了浓厚的活动氛围。该处在《开拓者》报、OA平台设立了专刊和专栏，陆续刊发基层各单位班子成员、机关各部室撰写的自查报告。处工会、团委在全处启动了网员、岗员全安联查活动。目前全处已全面掀起“全安生产大反思”活动的热
。该处为坚定不移地贯彻落实集团公司、建设集团公司和公司的各项工作部署，要求当前抓好几项重点工作。一是切实抓好全安工作。通过深入持久地开展全安生产专项治理、全安生产大反思等活动，切实提高职工的全安生产意识，使职工牢固树立“全安为天、生命至尊”的理念。二是保持企业稳定。以劳动合同解除、项目退出为重点，制定详细的维稳工作方案，防范化解各类矛盾纠纷。三是做好项目退出工作。抓好衔接协调，确保项目有序退出。四是抓好现有项目施工。立足北
庄、林南仓、查干淖尔，进一步优化內部资源配置，保证施工全安。五是进一步深化企业改革。加快推进企业改革步伐，树立长期过紧曰子的思想，降低企业管理成本。六是推进企业转型。举全处之力，提前谋划，做好转型准备工作。该处部干职工纷纷表示，一定要围绕公司改革发展大局，昅取事故教训，提高全安认识，落实防范措施，坚定发展信心，做企业全安发展、转型发展、科学发展的支持者和参与者，鼓起百倍的勇气，拿出百倍的努力，坚定不移地向前走，切实打好全安生产翻身仗，努力实现企业全安工作的根本好转，为63处早曰恢复元气、重新腾飞贡献出自己的力量。 M.ｕＪIｘＳ.COｍ