从12月8曰开始，由
委记书、委副记书带队，政工各部室组成的建考核小组历时12天，经过5省2市，行程5300多公里，对10个项目部支部全年的建工作进行了客观、公平、公正的考核。每到一处，我们首先在职工代表中对项目部导领班子及成员从“德、勤、能、绩、廉”进行主民测评，对初选的“王牌职工”进行了二次公选，意见表现场下发，以不记名形式进行填写，考核组当场收集封订回收，避免了人情因素的干扰。并在项目部班子成员中对机关副科级以上导领 部干进行测评。
委记书、委副记书在座谈会上与职工代表面对面
，倾听职工最实真的想法和对项目部今后发展的提出的合理化建议。对职工提出的意见当场答复或责成项目部导领限时解决，力争満足职工所需，解决职工所难。“我们代表处政来看望和慰问大家…”一席话像一股暖，温暖了奋战在一线职工的心，拉近了导领与职工的距离，这个冬天似乎不再那么寒冷。记书把公司的“四大板块”、“全安、稳定、‘除锈’、‘亮剑’、发展”10字工作方针、“支持、参与、配合、服务、保证、督查”12字工作要求、全安质量标准化一一讲解给职工。尤其令人欣喜的是今年是我处发展形势最好的一年，各项工作指标均创历史新高，“55233”的三年奋斗目标两年完成，明年会持续快速发展…这些形势的宣传极大地鼓舞了职工的士气，使职工坚定了信心。认清了当前的形势，职工表示会更加努力拼搏，开拓进取，务实创新，为项目部和处的发展增光添彩。考核组按照年初制定的考核标准分部门逐项查阅资料，逐条考核，对于相关事项资料不全、工作不力者严格执行扣分标准，当场亮分，考核小组成员和支部记书当场签字，保证了考核的有效
和实真。建考核与项目部年终业绩考核挂钩，避免了以前的行政务“两张皮”现象，调动了实施建工作的主动和自觉，对基层建工作起到了积极的推动作用。今年以来，我处坚持以人为本，強化人才和队伍建设，实现了又好又快发展，我处专门拿出300万元奖励“王牌职工”和“王牌队长”“王牌职工”的二次公选是在项目部初选的基础上，在职工代表中再次主民测评、差额确定王牌职工人选，按照百分之六十至百分之七十的比例，把那些技术
、业务強、有能力、有威信、懂管理的职工选树出来、培养成才。征求项目部班子意见后当场公布入选者名单，保证了评选的严肃。评选出的王牌职工处将优先安排上岗，每月享受150元的津贴，在下一年工资表中单列，享受期为一年，王牌职工的照片和工资表在井口等明显位置张贴出来，宣传出去，从而在职工中掀起“人人学王牌，人人争王牌”的热
，充分发挥王牌职工的积极和主动，促进项目部的生产建设。考核结束后，召开项目部班子成员座谈会，记书在肯定项目部成绩的同时有针对
地提出要求和希望：一是全安第一，狠抓落实，重点抓现场施工的全安生产情况和协调好全安生产的稳定工作；二是建工作重在扎实，对项目部班子成员加強建工作的学习；三是队伍建设重抓班组，加強对班组建设和对职工队伍的建设；四是管理工作要精细，关心职工生活，采取灵活管理的方式。副记书最后強调：要加強对王牌职工和王牌队伍的培养，加大建工作的宣传力度，建立并完善建工作的管理组织机构，力争使我处的建工作跨上一个新的台阶。项目部
政一把手做了表态发言，表示一定科学组织，精细管理，认真抓好工程排队，确保明年目标实现，为企业发展做出最大贡献。
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