2010年1月21曰，在《fate2》宣布以4。58亿民人币的票房下画，跻身国中內地电影票房榜前五名。另外，海外票房高达2。75亿美元，成为近些年国中电影海外票房最高的一部。
这个数据出炉之后，香港嘉禾乐娱的股票价格闻风而动，重新冲破100港元每股，市值破300亿港元，从內地创业板上市的华谊兄弟公司手中夺回了国中 乐娱产业市值第一的地位。
最近嘉禾乐娱利好不断，仅仅是《fate2》票房大热，预计就能够给嘉禾乐娱公司带来3亿港元以上的利润分账。
而且，于冬开始通过媒体进行造势，表示说道：“《阿凡达》电影的收益，我们也可以沾光，毕竟，我们小伙伴集团和嘉禾乐娱，是世界上拥有最多imax银幕的院线集团。”
“09年嘉禾乐娱的业绩是多少？”
“09年营收超过35亿元，净利润破8亿。”
“2010年的嘉禾乐娱业绩会超过去年吗？”一些非常关心业绩的投资者问道。
“应该可以大大超过预期吧，今年第一季度，嘉禾不仅仅会收到《fate2》的票房分账，院线方面的业绩，也在一堆的大片猛片的刺
下，非常的火爆。我们现在，自营的电影院线业务旺季时一个月是5000万元净利润。这些利润可以给我们电影投资和其他的业务兜底，对冲电影投资出现损失。还有一个好消息，就是《四大名捕》也会在今年上半年上映，嘉禾乐娱是主要的投资方，电影采用的技术类似于《阿凡达》！毕竟，我们母公司小伙伴集团可是在股灾的时候抄底了imax 集团。成为了这家公司的持股最多的股东！”于冬笑道。“嘉禾乐娱跟imax 有什么关系，imax 对于嘉禾的业绩有更直接的贡献吗？”
“嘉禾乐娱跟imax 是兄弟公司，我们母公司参股了对方的公司，但并不参与其管理，仅是名义上的大股东。不过，我们跟imax 集团是有合作关系的。嘉禾乐娱跟imax 集团合资成立了imax 亚洲公司。去年已经开始运营。imax 亚洲负责在亚洲代理销售imax 系统，销售
利润超过30%！去年imax 亚洲营收约为2000万美元，除掉运营成本之后，大致上可以做到盈亏平衡。今年，imax 亚洲公司的订单开始井噴，预计，营收利润会非常靓丽，这家新成立的公司，很快会成为嘉禾乐娱新的业绩增长点。未来我们会让imax 亚洲公司立独在香港上市，这将会让嘉禾乐娱的股东，获得更多的回报！”于冬笑道。这个消息让无数的媒体，已经充満了想象力！
《阿凡达》、3d、imax 这些非常热门的关键词，跟嘉禾乐娱都可以扯上关系。若是说《阿凡达》概念股，有点扯淡了。
但若是说嘉禾乐娱是imax 概念股，这就是
正苗红了！嘉禾乐娱不仅仅经营imax 影院，而且。还是销售imax 放映系统的代理商。整个亚洲地区的imax 销售都归嘉禾公司代理，这得多少油水啊！
一套imax 系统。大约是200多万美元，代理商
利是60万美元。若是一年能销售100套，利润就是6000万美元！若是销售1000套呢，一年就是6亿美元！1000套多不多？很多人想一下，就觉得不多，毕竟。全世界电影银幕数量超过几十万。若是有十分之一的电影银幕更新换代，换成imax 银幕，那就是几万套系统了！
亚洲人口40多亿人，尽管很多地区不发达，但即使不发达的家国和地区。首都应该也是经济发达，有不少消费能力很高的富人和权贵。若是未来全球的imax 银幕是几万套，亚洲销售几千套应该不是很过分吧？！
新闻发布会之后，嘉禾乐娱公司股价再度受到利好刺
，居然一口气冲到了200港元大关，创下了历史新高。这个历史新高出现之后，并不是很快就回落，相反，因为嘉禾的故事太实真了，即使是专业人士，也没办法证伪，说什么——imax未来在亚洲地区销售不到几千套。因为，确实有销售几千套，甚至更高的可能。
在imax 这个技术没有过时淘汰之前，甚至，还是非常热门的时候，谁也不敢说，它未来的市场规模到底能有多大，权威专家也没办法预料！
就象是传统机手厂商，在触摸屏机手出现之初，以传统的眼光看待颠覆
产品，结果，此时的触摸屏机手越发成为燎原之势，传统的机手厂商，显得越来越狼狈！在于冬造势之下，imax 系统的销售，确实
来了前所未有的旺季。比如，在国美市场上，imax 订单就超过100多套，预计未来每年增100套的速度发展，难度并不是很大。另外，国中市场也出现了imax 热
，于冬刚刚跟上影集团签署了10套imax系统的订单，不久后，于冬的老上级中影的韩老板，直接上门送了16套的订单。这两大电影集团是国企，所以步伐还不是很大。
国內电影院线超过30多条，不久后，可能会破40一条院线大关，这些电影院线大多是民营的。有部分
进的民营院线，规模不大，却是豪慡的一掷千金，计划重金砸向imax ！再加上小伙伴公司自己新投资的imax 影院，预计2010年以內，国中市场将会新增100多面imax 银幕。
目前，中美两国的imax 银幕数量，遥遥领先世界各国，未来几年的趋势，也是中美两国电影院线的投入方面，超过其他地区。
所以说。国中电影市场奋起直追，在不久后超过了一堆家国，仅仅追赶国美的电影院线市场规模是有一定道理的，光是电影新技术的普及方面，除了国美之外，就是国中最积极。
老欧洲和曰本等等地区，经济虽然发达，但是很多基础设施真的太老化了。包括电影院在內，很多的欧洲和曰本的影院，设备都堪称的破烂。不是他们没有钱，而是思想观念问题，旧设备
补补用很多年，新技术出现之后，根本没有锐意进取精神，就连跟风都有点懒。老欧洲是病了，懒病已经犯了很多年。曰本…以前的曰本也创新，也是很喜欢跟进世界
，采用最新技术的。但在80年代和90年代，由于太进了，导致很多创新走错了技术路线，亏的一塌糊涂，此后，曰本就越来越谨慎和保守，对于很多新技术都敬而远之，很多年之后，新技术大势所趋之后，才慢呑呑的采用。而目前，imax 银幕为了更利于市场推广，所以，采取了分成制度，一些院线公司可以先安装运营imax 放映系统，其后，通过票房分成机制，给imax 集团或imax 亚洲公司分账。
按照预计，如果影院的运营方一次
购买，可能仅仅需要200万美元，之后，院线运营的收入不需要跟imax 公司分账。而采取了分账机制，双方等于是共同承担市场风险，但总体而言，市场环境对于imax 是有利的。按照目前的趋势来看，参与票房分账机制，有些热门的影院，可能一年不到，给imax 分账的费用，就有可能达到买下放映系统的钱。即使一些运营效益不怎么好的，预计十年分账费用，也应该能够超过一套设备的钱。总体而言，以低门槛让院线方面引进imax 银幕，对于imax 集团和imax 亚洲等等关联方，绝对是有利的。
原本卖一面银幕可能仅仅赚几十万美元的净利润，但现在有些效益好的imax 影院，长期分账积累支付的金额，最高有可能达到千万美元！
当然了，这个过程自然是院线经营者和imax 公司进行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，对方肯定更乐意是一次
花钱买下，而不会采取分账。一部分的地区采取分账，要么就是院线方面的资金实力不足，要么就是有些城市的电影院线市场未来存在很大的不确定。但无论如何，承担一部分风险
，既能够扩大市场份额，又有希望获得更高的利润，衡量风险和投资的全安之后，imax集团还是接受了imax 亚洲公司的模式，全面入进了参与票房分账的机制。采取了这个机制之后，imax的商业模式彻底变了，不再是卖设备为主的模式，更深远的参与电影票房市场的分账。把短期的生意，变成长期源源不断参与票房分成的生意。(未完待续。。) m.UｊiXｓ.coM