"把上次刚弄完的展览会管理文件拿来给我看一下。只要修改几处，我觉得就可以变成一个非常
的数据化资料。"我从来没有递
过报告书，他却知道我在做什么，因什么事情而烦恼。善于发掘职员的潜在能力，以便让他能为公司或自己的部门做出更大的贡献，这种能力是一名出色的经营者必须要有的资质。经过了一个月左右，我紧张的心情也缓解了许多，也开始和更多的职员有了接触。
作为一个经营者只拥有热情还不够，还要使公司的员工也一样充満热情，并和他们齐头并进、并肩作战，这样才能有效地推动公司更上一层楼。
如果说录取新职员是公司做的决定，那么等招聘了新职员之后，帮助新职员尽快适应公司才是对公司有利的事情，有这种意识的人才可以称得上已具备了管理者的资质。据说，不论是家国还是企业，都是导领者中5%的人在引领那个家国或是企业。那5%中，应该就有第二类人吧。接听订购电话的客服中心经理，竭尽全力帮助新职员，直到他熟悉业务为止，使他们的业务成果得到双倍的效果。他的做法既得到了职员们的尊敬，也以导领者的风范，稳固了自己的地位。
第三类，凡事都不感趣兴的人，除了关心自己分內的工作，对其他事情一概不闻不问。业务的结束时间是6点，他们就会在6点准时下班，一分钟也不会耽搁。不是说遵守上下班时间不好，而是说，他们对属于自己的领域、地位或职场內的关系变化不问不闻。他们属于那种有多少工资就做多少工作的一类人。从经营者的角度来看，如果你的工作量和工资成正比，那就没必要发奖金了。但是如果你不仅完成了自己的工作量，还逐渐地把自己的业务领域扩展起来的时候，他们就会为你提高待遇或提供相应的职位。
公司的销售业务主要是通过在国美各地展开的展览会而展开的，所以在我们公司，参加展览会的营销员们都比较有势力。对于负责展览会工作的我来说，关注每个营销职员是理所当然的事情。但奇怪的是，不管我多么努力，销售部门经理总是对我持警戒态度。我不知道这个负责公司产品的销售量，并且深得老板信任的经理，为什么要这样待我，这令我非常难过。有一天，我偶然听到了他与女友的通话：
"我会在这个公司待多长时间啊？只要在工作期间，能够有机会潇潇洒洒地多去旅游就可以了。还有，上次去得克萨斯州的时候，我看好了一个项目，现在正跟那边的买主们进行接触呢。"
为了二十年后成为一名出色的职业女
，我应该成为哪种类型的人来
接新的一天呢？想象自己未来的模样，五年后、十年后，不，就算是一年后也可以。然后在目前的公司中，寻找自己想要投资的人生目标。以"我的未来"为主语，认真工作吧。那么不仅是在业务上，就连在建立客户及同事之间的关系时，也会变得很积极。 ｍ.ｕＪIｘＳ.ｃOｍ