同样，希特勒又经常命令成立新的师。虽然古德里安们队部数量的增加是极合理想的，但是因此而使已经编成了的队部缺乏补充兵员，却是得不偿失。
这些老队部几乎已经
尽了最后一滴血。而那些新成立的单位因为缺乏战斗经验，所以死伤率特别重大，空军野战师、
卫军师和所谓民人步兵师都是明显的例证。最后还有值得提出的一点，虽然希特勒的扮像很英武，并且欢喜追求作为一个前线军人时所获得的经验，可是事实上，他却缺乏一个军人的性格，他的思想与情感都是不合普鲁士传统的。
希特勒从集团军群和集团军的报告中，对于前线上的情况，毫无疑问具有清楚的了解。
此外他也经常召见刚从前线上回来的军官。所以他不仅清楚古德里安们队部的成就，而且也知道自从俄国战役开始以来，古德里安们队部即在不断忍受过度的磨折。
也许这正是一个主要的原因，使古德里安们从来无法劝说希特勒去接近最前线。
要请他来视察古德里安们的集团军群总部都已经够困难了，至于再向前走一步，对于他来说，就已经根本上不可能了，他可能是害怕在前线上的所见所闻会打破了他的黄金美梦。
希特勒虽然尽量強调他过去所具有的前线军人身份，但是古德里安却从来感觉不到他的心灵是属于战斗队部的。队部的损失对于他而言，只不过是数字的减少而已。
他从来是不曾把他们当作人类看待。(注：有人认为希特勒內心是软弱的，他过份受到情感的支配，所以他自己害怕这种弱点会影响他的决心，因此不敢到前线上去看一看。
不过希特勒这个人却是非常奇怪的，很难于了解。假使说他內心是软弱的，那么为什么他的统治又会那样曰趋于野蛮和残酷呢？)
不过有一点，希特勒的观念却完全像一个军人，那就是对于战功的勋奖。他的主要目标就是要使勇士能够获得荣誉。
上面所说的各点，即足以证明希特勒不适宜作一个军事领袖。不过假使他能完全信任一个有经验而负责任的总参谋长，则这些缺点也就多少可以获得一点抵补。
无论如何，他也有几种特长，那都是一个最高统帅所不可缺少的：坚強的意志，能够抵抗最严重危机的神经，极端敏锐的头脑，在作战领域中也具有某种天才，还有能认识技术可能
的能力。假使他知道如何利用其总参谋长的技术来抵补其在军事领域中(尤其是战略和大战术方面)所缺少的训练和经验，则尽管有上述的诸多弱点，也还是照样可以建立一个有效的军事导领。但这却正是希特勒所不愿意接受的办法。
用国中的话说吧！也许大家明白一点，希特勒如果有刘邦一样使用人才的能力，德国虽然以一国之力挑战各怀鬼胎的各帝国主义，也不一定失败。
刘邦就一无赖而已，但他会用人，一个领袖，可以不会打仗，但一定要把合适的人才安排在合适的位置，可惜希特勒没有，他就想把权力抓在手中死死不放，结果不当葬送了德国，也把自己送进地狱。
正因为他相信他的意志力量是所向无敌的，所以他的政治成功和战争初期的军事胜利(他认为这是他个人的成就)都足以促使他在估计其自己的能力时，会丧失一切的比例意识。
照他的想法，若是接受一个有实权的总参谋长的意见，这对于他自己的意志不是一种补益，而好像是屈服在他人的意志之下了。
此外他事实上由于受到传统和背景的影响，对于军事领袖具有一种根本
的不信任心理，后者的生活规律和思想方式都是与他不同的。所以他不准备有一个真正负责的军事顾问站在他的身边。他想做另一个拿破仑，只能容许奴才在他的下面，驯服地执行他个人的意志。不幸，他却缺乏拿破仑一样的军事经验和军事天才。
古德里安曾经说希特勒所组织的最高统帅部，其中并无一人有权可以向他就大战略的问题提出顾问
的意见，或是拟定一个战争计划。最高统帅部的“作战处”，理论上来说应该担负这个任务，可是实际上它只是一个军事秘书处。它的唯一工作就是把希特勒的观念与指示，用军事术语改写成为正式的命令而已。
但是更坏的却是下述的发展。希特勒把挪威定为最高统帅部的场战，这是陆军总部无权过问的，那只不过是扰
陆上作战的第一个步骤而已。以后几乎所有的其他场战都逐渐变成了最高统帅部的私产，最后只有东线还是属于陆军总部的，可是陆军总司令却又已由希特勒自兼。
所以陆军总参谋长对于其他场战上的事情所具有的影响力量简直是小得可怜。
同样，其他两个军种的总司令对于大战略的问题也是毫无影响作用。
陆军总参谋长对于陆军兵力的全盘分配，根本没有发言权，常常不知道哪些队部和物资将会送往其他的场战。在这种环境中，最高统帅部的作战处与陆军总参谋部之间的冲突就无可避免。
希特勒似乎是故意造成这种冲突，以便在任何时候都只有他一个人可以有决定权。
自然，这种恶劣的组织注定了要使整个的高级军事导领归于崩溃。希特勒对于其自己的意志力和军事能力估计过高，又产生了另外一种后果，那就是他用个别的手谕来直接指挥下级队部，这种情形曰益恶劣。
德*事导领体系中经常強调一个特点，即希望各级指挥官都能发挥主动精神，并敢于负起责任。
一切的措施都以发挥这种特点为理想。所以，照原则上来说，较高级指挥部的“训令”和中下级指挥部的命令，对于其下级单位都是只以“指定”任务为限度。 m.UｊiXS.coM